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産品詳細
  • 商品名稱: 银色锦标赛,l开心播播,色小说色五月
  • 商品編號: 1-1 银色锦标赛,l开心播播,色小说色五月

银色锦标赛
你有沒有逛過家門口的菜市場?有沒有被一地菜葉搞到很掃興?有沒有被嘈雜的叫賣聲叨擾到?有沒有因爲下班晚而錯過熱鬧的集市?優雅地買個菜就那麽難嗎? 巨頭紛紛入場,十八般武藝各顯神通 在幾年前的新零售風潮之後,巨頭們對新零售的摸索爲什麽又同時聚焦到了“互聯網買菜”這個細分領域? 二、新業務所處的行業,在未來一段時間是否會發生伟大的變化。 三、新業務所處的行業,用戶和商家是否對現狀滿意。 第一條其實就是與主營業務相關的多元化,可以幫助主營業務深化。從這個標准來看,美團、餓了麽、蘇甯、盒馬都具備入場的理由。比如美團買菜,就是其“Food+Platform”的自然延长。 美團這種模式前期投資高、發展速度慢,但可控性好,規模化後效力更高。阿裏系的餓了麽,所主打的“平台模式”發展快,但可控性差,與其它業務協同性差。目前,在餓了麽App中甚至搜索不到盒馬鮮生、盒馬菜市等同陣營的盟友。 盒馬是新零售1.0時代的急先鋒,也算是相對胜利的樣板,但盒馬也意識到了社區買菜的伟大機會,摸索盒馬菜市。蘇甯宣告下旬將在蘇甯小店APP上線蘇甯菜場和預售功效模塊,顯然是依托蘇甯小店做業務的延长。盒馬與蘇甯有类似之處,線上線下同步賣,前店後倉或倉店一體。 無人貨架、無人商店、方便店、前置倉等模式都是在新零售1.0階段的創新,其中前置倉算是對傳統商業改變最大並且被驗證是胜利的模式。傳統商超企業(沃爾瑪、永輝超市等)、電商企業(盒馬、每日優鮮、美團買菜等)、以及剛剛入場的小玩家(樸樸超市、叮咚買菜等),都已搭建了前置倉。前置倉的普及,是未來互聯網買菜的標配,也是基礎設施。 每日優鮮是社區倉庫的模式,沒有店面,大大下降了成本,但只有線上銷售,沒有線下聯動。盒馬、蘇甯小店則是以倉爲店,覆蓋周邊1-3公裏內,成本高,但可以有線上線下兩部分收入來源。 再比如盒馬,到店的消費者與線上購物的消費者購買的都是“一盤貨”,這就造成一個問題:從線上買的東西沒有到店親自購買的品質好,商家有時候會把小一點的蝦、時間長一點的肉分配給外賣,而最大的、最新鮮的擺在店裏。懂懂就遇到過幾次這樣的事情,非常影響購物體驗。 從這幾個能力來看,巨頭比獨立創業的小企業更有優勢。一是資金充分,並且已經有全國的布局,只是增长一個新業務而已。二是業務之間可以協同發展。比如美團有外賣,現成的配送隊伍,除了午餐、晚餐的高峰時段,他們還有大批的空閑時段可以应用起來,就是資源的有效配置。 之前美團高級副總裁陳亮曾說過一個理論:企業能做新業務,本質上是組織能力的溢出。一個公司的組織有能力把核心業務做得很好了,同時這個組織的能力還有剩余,应用這些溢出的能力來做新業務,能力保證一個企業在新業務機會出現時能抓住這個機會。 新零售摸索無尽头,去蕪存菁不斷演進 比如無人貨架的模式未來必定是有需求的,但是在資本和風口之下,所有的企業都不顧商業本質,並且在技術創新不足的前提下就開始蒙眼狂奔,最終導致紛紛倒閉。 互聯網買菜可以作爲新零售2.0的一個起點,與之前的瘋狂與躁動不同,這一輪的進入者相對理性得多,更關注商業的根本邏輯,也更關注運作細節。 比如在選品數量上,美團買菜、叮咚買菜和每日優鮮均不約而同地遵守了嚴格的自我抑制,聚焦于蔬果肉蛋等三餐食材的1000-2000個SKU左右,以高頻需求保證商品的迅速流轉。同時我們可以看到,互聯網買菜更加重视小包裝、時令食材,爲真實的在家吃飯需求服務;美團買菜甚至還在App端供给了菜譜類內容,用戶可以直接根據菜譜搭配購買清單。 互聯網買菜看上去更樸實,沒有無人貨架那麽性感,這也是2.0與1.0的差別。新零售開始下沉,走進社區,而不是浮在表面寻求新概念,以用戶當前的痛點切入,走得離用戶越來越近,這也容易更快被用戶接收。 從最近各個巨頭的動作來看,互聯網買菜成爲一個新的風口,也成爲新零售的又一個創新場。但這個風口的不同之處在于,是新零售創新逐漸成熟與沉澱的過程,大家的動作都更加務實。 《小米生態鏈戰地筆記》、《微信思維》、《微信力气》三本暢銷書的作者
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